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注册给现金的网站,马云、任正非、雷军、孙陶然等大佬竟然这样对待人才!

2020-01-11 14:27:30
[摘要] 卫哲12日在“千人计划”创业大赛上称,创业者最重要的三个方面:找人、找钱、找方向,这三方面创业者常犯错,成为99%的死亡者。在人才选用方面,要注重质量、数量和方法,创业规模并不大时,不要轻易下放招聘权。“马云一直坚持亲自面试直到阿里达到500人规模。一个行政经理招的人最后也就是行政经理,而马云招的前台就有可能成为副总裁。”

注册给现金的网站,马云、任正非、雷军、孙陶然等大佬竟然这样对待人才!

注册给现金的网站,卫哲:马云一直坚持亲自面试直到…

卫哲12日在“千人计划”创业大赛上称,创业者最重要的三个方面:找人、找钱、找方向,这三方面创业者常犯错,成为99%的死亡者。在人才选用方面,要注重质量、数量和方法,创业规模并不大时,不要轻易下放招聘权。“马云一直坚持亲自面试直到阿里达到500人规模。一个行政经理招的人最后也就是行政经理,而马云招的前台就有可能成为副总裁。”

在资金利用方面,找钱找多少钱?卫哲举了例子,2007年阿里巴巴第一块业务在香港上市,融了17亿美元。上市回来第二天,马云对蔡崇信说,“把13亿美金给我找个地方存起来,别让我看到,我们没有能力花好17亿美金,大概有能力花个三四亿美金,你就当我们只融到了三四亿美金。”卫哲说,“我们看到绝大部分创业企业,不是饿死的,而是被太多的钱撑死的。”

卫哲还说,成功的创业大方向不变,但怎么实施去达成大方向的小方向是经常要变的。我有幸看过2001年,马云写给软银的商业计划书。到今天,除那一句“让天下没有难做的生意”没有变,其他的生意模式、业务战略全变了。

任正非用一桶“浆糊”粘住华为员工

任正非曾吐槽“我在达沃斯讲话,说我自己‘不懂技术,也不懂管理,也不懂财务’,有人就说我装萌。但后面我说‘提了桶浆糊,把十五万人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天华为这么强大’,他不看后面这句,因为他不懂儒家哲学,不懂妥协、灰度这种文化。”

任说的浆糊,是一种灰度哲学,从能力角度说,是一种“等距差”掌控能力,包括跟政府,跟媒体,跟员工,跟客户,以及竞争对手。具体看:

1.媒体:任要求内部“永远不要利用媒体。不要自以为聪明,任何事都有正和反两个方面,不要以为你就得到了,可能你走进更复杂的问题了。

2.员工:不少企业倡导员工做企业主人翁,任恰相反,“员工们都少一些主人翁意识,多一些打工心态,我要好好干,不好好干就会被裁掉……需知每个人在公司的工作地位是以本职工作做好来确定的。”

3.客户:华为口号是“以客户为中心”,笑脸对着客户,屁股对着领导。

4.竞争对手:任曾看到媒体刊发一篇文章《华为的宿敌思科,诞生爱情土壤中的技术之花》,说:“我不如钱伯斯。尽管我和钱伯斯是好朋友,但又真正理解他的优点有多少呢?”

雷军:当不好孙子的老板不是好老板

雷军说“人才最重要,尤其是高科技公司,老板都是孙子,技术大拿才是爷,当不好孙子的老板不是好老板。”十一节后回归第一天,雷军就站在茶几上给员工开会,强调创业氛围。其实,在创业经验方面,雷军曾有很多干货分享:

1.创业过程就是拿百分之百的梦想去跟资金、跟最优秀的工程师、跟最好的市场、跟最好的资源分享。创业就是拼图,是分享百分之百梦想的过程。

2.认同你的梦想后,就要根据合伙人在整个创业中所扮演的角色和所起贡献分配股份。每个人要拿多少合理,这要跟大家一起讨论。铺垫一定要做好,不然每个人都觉得自己最重要。你要了解对方期望值,还有你能给的条件是什么。

3.我作为天使投资人参与了20多家公司的创办,我给他们的建议是所有合伙人的股份锁定四年,就是干不满四年是没有的。

4.对早期创业公司来说,最重要的数字是账上还有多少现金。

5.找最优秀的人。很多人问我怎么跟他谈,我的决窍很简单,如果这个人真的是你要找的人,只有一个原则,就是以“搞定”为原则。

孙陶然:“三有人才观”

孙陶然称,拉卡拉倡导“十二条令”行为准则,所有员工通用。包括:指令--确认指令。及时回复。亲撰周报。行动--保持准时。说到做到。解决问题。汇报--三条总结。一页报告。统计分析。沟通--日清邮件。会议记录。写备忘录。

在拉卡拉,所有中层以上干部还需要掌握“四环方法论”,即:先问目的、再做推演(在军事上,所有的指挥室里都有一个沙盘,制订任何计划前都会先推演敌军在哪,我军怎么进攻,敌军会如何反应,我军如何反应等等,做企业也是一样)、及时复盘、亲手打样。“四环方法论”是我们让80%的人在80%的时候达到80分的唯一方法。

此外,拉卡拉有个“三有人才观”,即:有态度、有能力、有素质。什么叫有态度?即激情、求实、进取。衡量的标准是:是否把公事当成私事来干。什么叫有能力?衡量的标准有:能否解决问题,过往业绩如何,6个月内是否有亮点。如果一个人在6个月内不会显现成果,那么6年也不会显现成果。什么叫有素质?你能掌握拉卡拉方法论、执行四步法和管理三要素,就达到标准。

摩拜ceo:普通人+普通人+无限多普通人=0

对于企业最大的困难,摩拜ceo王晓峰的答案是人才。“只要优秀的。三个臭皮匠永远顶不了一个诸葛亮。优秀的人和普通人就是1和0的区别,再多普通的人加在一起,结果都是0。”

王举一个例子。摩拜解锁二维码第一代是用粘贴纸的形式将二维码粘在车上,但易损毁;于是又在上面加了保护盖升级成第二代,但仍有人烧毁保护盖,或在上面涂抹油漆。就在整个团队都无奈时,一个特别优秀的同事加入团队。他用特殊材料研发了一种保护盖,既透明又不反光,且强度很高,油漆喷上去,水一擦就能掉。解决了二维码问题,不但提升了用户体验,还帮助企业节省了一大笔维护成本。优秀的人往往能产生这样大的能量,靠一人就能推动整个团队前进。

乔布斯曾说过:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”说的就是这个道理,企业一定要找优秀的、能解决当下或未来问题的人,而不是为了招聘而招聘。王说自己现在仍每天平均面试3个人,“哪天面试到个优秀的人,哪天的心情都会特别好。”

本文摘取自正和岛《微报》


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